2月24日下午，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭帶領(lǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組一行，對蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2016年度考核并對蚌埠分公司進(jìn)行了工作調(diào)研，分公司全體員工參會。會議由公司李寬旭書記主持。
分公司支部書記洪軍首先代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項工作完成情況、班子自身建設(shè)、存在問題以及2017年工作思路等方面對分公司工作做了全面述職，接著班子成員分別結(jié)合自身實際從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行述職。隨后，考核小組人員發(fā)放測評表和后備干部推薦表，分公司全體員工對班子和班子成員進(jìn)行了民主測評并對分公司后備干部進(jìn)行了推薦。
測評結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)還對蚌埠分公司2017年各項工作進(jìn)行了深入調(diào)研，分公司經(jīng)理趙銘亮代表班子就現(xiàn)階段工作及2017年整體思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報，隨后公司領(lǐng)導(dǎo)就公司項目策劃、項目決算、招投標(biāo)流程等方面問題給予相應(yīng)工作指導(dǎo)和交流。
公司紀(jì)委李寬旭書記對此次會議給予充分肯定，認(rèn)為分公司對此次考核高度重視，會議相關(guān)工作準(zhǔn)備充分，同時要求分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好集團(tuán)公司和公司兩級職代會的宣貫落實工作。
會議最后，公司黨委胡六中書記充分肯定了分公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子2016年在經(jīng)營開拓、企業(yè)管理、員工隊伍穩(wěn)定等方面取得的可喜成績，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實、有合力，全體員工精神面貌較好。結(jié)合分公司存在的不足及下一步工作的方向和整改措施提出四點要求：一是要進(jìn)一步拓展經(jīng)營思路，強(qiáng)化項目管理；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是政治學(xué)習(xí)和公司相關(guān)制度學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中整合各類資源，加強(qiáng)人才引進(jìn)；三是要進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)工法上加大力度，多創(chuàng)新，樹亮點；四是要堅定信心，迎難而上，希望蚌埠分公司在2017年打一場漂亮的翻身仗。
