為進(jìn)一步推進(jìn)分公司決算和清欠工作，9月6日上午，公司副總經(jīng)理高飛、總會計師張元斌赴合肥分公司進(jìn)行專題調(diào)研。合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)人員參加調(diào)研會。
調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽取了第四分公司留守處、第一分公司留守處遺留項目工程決算和應(yīng)收賬款清欠工作的專題匯報，對原一、四分公司遺留的已完工待決算項目的決算進(jìn)展和已完工已決算項目的清欠進(jìn)展逐一進(jìn)行了摸排，對項目決算和清欠工作中存在的難點(diǎn)問題當(dāng)場進(jìn)行解答和工作指導(dǎo)。
會上，與會人員就如何進(jìn)一步推進(jìn)老項目的決算和工程尾款的回收工作從各自不同的角度積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了許多實(shí)際的意見和建議。
張元斌指出，分公司雖然在歷史遺留項目上做了大量務(wù)實(shí)有效的工作，但總體推進(jìn)速度與公司的要求還存在明顯差距，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，在接下來的工作里一定要落實(shí)責(zé)任，咬住問題不放松，直面困難問題，強(qiáng)力推進(jìn)解決，要強(qiáng)化組織保障和人財物支撐，用好清欠工作獎罰制度，著力推動分公司的清欠工作進(jìn)展。
高飛對分公司老項目的工程決算工作提出了四點(diǎn)要求，一是要調(diào)整充實(shí)工程決算和清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對項目決算和清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要對項目決算人員事中工作進(jìn)行管理，為項目順利完成決算提供基礎(chǔ)資料保障。三是要重視項目決算審核，決算審核過程中原項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全程參與和負(fù)責(zé)到底。四是分公司除做好自營項目決算和清欠工作外，還要注意做好聯(lián)營項目的風(fēng)險防范。
