疫情就是命令，防控就是責任。面對嚴峻的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，安徽安裝公司阜陽PPP項目深入貫徹落實上級黨委作出的重要決策部署。通過層層壓實責任、制定防控方案、積極宣傳引導、嚴格值班制度、積極儲備物資、及時統(tǒng)計信息、做好復工準備等舉措，增強責任擔當，切實做到疫情防控和復工復產兩不誤兩促進
一是切實加強領導，層層壓實責任。為加強項目疫情防控工作組織領導，項目部成立了以項目經理為組長的疫情防控應急領導小組，并明確各小組人員的責任。形成一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系，通過制訂工作方案、完善工作機制、壓實工作責任等，確保疫情防控各項工作責任落實到位。
二是積極宣傳引導，切實提高防控能力。全面加強疫情防控知識宣傳，增強防控意識，消除恐慌心理，不信謠、不傳謠，利用微信群、QQ群、宣傳欄等平臺，轉發(fā)了《新型冠狀病毒感染的肺炎預防指南》《疫情防控知識宣傳手冊》等內容，普及相關知識和防控措施，加強對員工的宣傳教育，積極正面引導輿論。
三是確保防疫物資，配合屬地加強疫情防控。項目部為職工購買口罩、酒精、消毒液、紅外額溫槍、洗手液等防護用品。重點做好項目部衛(wèi)生消毒工作，確保食品安全和職工生活環(huán)境的健康。項目部與當?shù)卣鞴懿块T一起并肩作戰(zhàn)，共抗疫情、積極作為，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻力量。
四是嚴格值班制度，加強值守人員管理。生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場實行封閉管理，并配備門崗監(jiān)督員，對進入人員進行健康檢查。嚴格落實24小時值班制度和領導帶班制度，及時精確做好值班記錄，確保各項工作落到實處。
五是提前安排部署，切實做好項目復工準備工作。根據(jù)集團和公司部署要求，項目部對由疫情延誤的工期進行分解，要求各分部分項負責人利用開工前的時間，通過電話、網(wǎng)絡等形式與材料供應商、設備租賃方、勞務公司等進行洽談，提前完成復工前的各項準備工作，保證項目具備復工條件時，材料、設備、人員能在第一時間投入項目生產建設中，確保年度計劃任務順利完成。
目前，項目管理人員25人，木工、鋼筋工、架子工共47人已進場，醫(yī)技樓14層梁板鋼筋綁扎、支模正在進行施工。
在下一步工作中，項目部將以“樣板開路”為抓手，以更佳的狀態(tài)、更飽滿的工作熱情投入到工作中，圓滿完成各項施工任務，把項目建設成為精品工程、放心工程、綠色工程、廉潔工程。