6月12日—13日，公司副總經(jīng)理王軍、公司總會計師張元斌一行深入合肥分公司山東日照鋼鐵廠高爐與酸洗鋼結(jié)構(gòu)安裝項目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰參加。
調(diào)研組來到項目施工現(xiàn)場，詳細聽取了關(guān)于工程安全生產(chǎn)、工程進度、工程款回收以及內(nèi)部采購合同資金支付流程等方面情況的具體匯報。
張元斌指出，日照鋼鐵廠鋼結(jié)構(gòu)安裝項目合同額共計1.35億元，規(guī)模較大，難度較高，項目部全體人員一要高度重視、團結(jié)一心，克服困難抓生產(chǎn)、保進度；二要繼續(xù)做好疫情防控各項工作，“外防輸入、內(nèi)防反彈”，為項目人員身體健康提供堅實保障；三要克服山東地區(qū)天氣和工人夏收返鄉(xiāng)等因素的影響，持續(xù)發(fā)力、合理安排，爭取早日完成滿產(chǎn)超產(chǎn)目標。
王軍強調(diào)，一要抓好安全生產(chǎn)不放松，結(jié)合實際加強施工人員安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，堅決樹牢安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線；二要樹立“工期就是成本、工期就是效益”的管理理念，在搶工期、搶進度的同時，充分做好工期反索賠準備工作；三要力爭早日完工、早日投產(chǎn)，實現(xiàn)多方共贏的良好局面，力爭達到“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場”的效果。
趙永峰圍繞項目部人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、品牌樹立等方面提出了具體要求。
