5月21日下午，蚌埠分公司召開了2021年5月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司工管部副主任彭韋明主持。
會上，工程管理部首先對2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)完成情況和二季度工作計劃安排等工作進(jìn)行通報。隨后，各在建項目經(jīng)理圍繞工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、農(nóng)民工工資支付、各項目施工亮點、下一步工作計劃、需要協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行重點匯報，機關(guān)各部門也依次對本月主要工作完成情況及下月工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。
接著，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作提出具體要求。分公司黨支部書記程茂麗就安徽安裝公司黨委“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”專項整治工作進(jìn)行動員部署，并就疫情防控、黨史學(xué)習(xí)教育、宣傳報道、勞動競賽開展、人才培養(yǎng)、勞動紀(jì)律等方面提出具體要求和布置。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出以下四點要求，一是各項目部要加大工程款回款力度，加強項目成本管控，創(chuàng)造利潤空間；二是抓好各在建項目工期履約，在搶進(jìn)度的同時，要全力確保安全生產(chǎn)、堅持質(zhì)量第一的方針；三是要加強分公司機構(gòu)部門和人員設(shè)置，提高分公司基礎(chǔ)管理工作，加強對公司制度手冊、流程等方面的學(xué)習(xí)；四是全體員工要堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。努力使分公司高效發(fā)展再上一個新臺階。