4月8日上午，市政分公司召開4月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作例會，會議以視頻的方式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及全體管理人員參加會議，項目管理人員在項目部分會場以視頻形式參會。
會上，工程管理部首先通報了分公司3月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及4月份生產(chǎn)計劃安排，以及在建項目的盤點情況；經(jīng)營部對跟蹤經(jīng)營信息、經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報。所屬各項目部以PPT形式就目前在建項目的施工進(jìn)展情況、疫情防控和安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、農(nóng)民工工資支付情況、工程款回收情況、下一步工作打算以及存在問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。機(jī)關(guān)各部門在會上簡要匯報了3月份工作完成和4月份工作安排，并對項目部提出的問題進(jìn)行了解答。
分公司黨支部書記胡迎東在會上傳達(dá)了公司近期召開的“2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨改作風(fēng)辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”和公司2022年“項目管理年”活動啟動動員會會議精神，對公司2022年“項目管理年”活動方案進(jìn)行了宣貫。他指出市政分公司剛剛成立，各項工作還處在起步階段并強(qiáng)調(diào)，一是要在“改作風(fēng)、辦實事、優(yōu)環(huán)境”上狠下功夫，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)和效能建設(shè)；二是要以“項目管理年”為契機(jī)，強(qiáng)基固本，夯實基層管理的各項基礎(chǔ)性工作，提升項目管控能力；三是要做好疫情防控工作，落實落細(xì)疫情防控工作各項要求；四是項目管理人員要加強(qiáng)對公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，常用規(guī)范條款要熟記于心，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場實際指導(dǎo)施工，鍛煉能力；五是要樹立“全員經(jīng)營”的大經(jīng)營理念，全力以赴抓經(jīng)營，力爭多承攬任務(wù)，確保分公司全年目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
分公司副經(jīng)理黃彥濤會上就分公司下一步工作提出五點要求：一是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，夯實分公司高質(zhì)量發(fā)展的根基；二是主責(zé)部門要對照公司“項目管理年”活動方案制定分公司“項目管理年”具體實施細(xì)則，細(xì)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，切實抓出活動成效；三是項目管理人員要做到“三勤”，即手勤、腿勤和嘴勤，在項目管理工作過程中多記錄、多走動、多溝通，提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和疫情防控工作，積極營造良好的施工環(huán)境；五是分公司全體員工要提高工作效率，加強(qiáng)責(zé)任心，多溝通、多交流、多學(xué)習(xí)，努力完成本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會上還進(jìn)行了4月份安全管理制度的集體學(xué)習(xí)和理論測試。
