新年伊始，萬(wàn)象更新。為全面提升分公司管理水平，加強(qiáng)和促進(jìn)員工工作積極性，為新的一年做好工作打算，1月16日至17日，蚌埠分公司組織開展2023年度員工績(jī)效考核工作。
為順利開展績(jī)效考核，保證考核的公平、公正，分公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審批工作。考核工作以部門、項(xiàng)目部為單位，逐一有序進(jìn)行。
考核會(huì)上，分公司員工主要圍繞2023年度重點(diǎn)工作完成情況、存在不足和2024年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部班子成員以PPT的形式重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行述職。在聽取匯報(bào)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年工作予以肯定，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)被考核人員依次點(diǎn)評(píng)。
本次績(jī)效考核工作充分激發(fā)了分公司員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高了員工執(zhí)行力，會(huì)議對(duì)新一年的工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一要錨定目標(biāo)，奮楫爭(zhēng)先，切實(shí)提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益，擴(kuò)大企業(yè)影響力；二要加強(qiáng)分公司部門和項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)溝通合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力；三要加強(qiáng)分公司人才梯隊(duì)建設(shè)，利用樹標(biāo)桿學(xué)榜樣、師帶徒等多種形式培養(yǎng)分公司一專多能的復(fù)合型人才；四要在工作中做到“吾日三省吾身”，善于復(fù)盤總結(jié)，及時(shí)糾偏，善于創(chuàng)新；五要發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和工作效率，為完成2024年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
會(huì)上還發(fā)放了考核測(cè)評(píng)表，通過(guò)無(wú)記名形式進(jìn)行了績(jī)效考核測(cè)評(píng)。
